来源：医药经济报 作者：
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摘要： 不计环保成本，没有固定的环保投入，已成为制约企业治污的瓶颈。企业应当建立固定的环保资金，每年按一定的比例提取，专款专用。 原料药生产企业的环保问题已经成为业内关注的焦点。笔者认为还是应该对症下药，加强创新。
不计环保成本，没有固定的环保投入，已成为制约企业治污的瓶颈。企业应当建立固定的环保资金，每年按一定的比例提取，专款专用。
生产企业的环保问题已经成为业内关注的焦点。如何才能减少高污染？笔者认为还是应该对症下药，加强创新。比如说，减少反应步骤、简化复杂的工艺、减少原材料的使用等。糖尿病如何克服？第一，在资金投入上创新机制。毋庸讳言，直至今日，我国各行各业的生产企业都没有固定的环保投入，对生产中产生的“三废”治理，全凭领导的好恶，领导说治理就治理，领导不表态，治理环境污染的事就得泡汤。即使领导说要治理，也是临时从财务上抽调资金。如果企业有经济效益，那么临时还能抽出一些资金，购买急需的环保设备，解决燃眉之急；如果企业效益不好，那么，即使想治理，也是“心有余而力不足”，拿不出资金。不计环保成本，没有固定的环保投入，已成为制约企业治污的瓶颈。如今各项工作都在创新，企业的环保投入为什么不能创新呢？笔者认为，企业应当建立固定的环保资金，每年按一定的比例提取，效益好时可以多提，存入专门的账户，专款专用。果真如此，企业效益差、拿不出资金治污的情况就会得到改善。总之，治理污染，搞好环保，需要资金的保证。所以，抓环保资金要到位，建立固定的环保基金很有必要。
第二，环保和科研要走共同联合的道路。只有改变我国企业生产设备、工艺、技术落后的状况，才能减少污染。根据
第三，实行环保难题招标。把环保难题公开，实行招标，让科研人员和企业职工知道，有利于调动大家的积极性。科研并不是少数人的“专利”，广大员工都有创造发明的能力，特别是那些长期在生产第一线的职工，具有丰富的实践经验，
如今有些地方对待高污染的原料药生产企业，采取的是
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